“效益背反”又称为二律背反，即两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。效益背反是可以逆向考虑的，就是恶化一项使其他项得到优化，

1、例如手被毒蛇咬了，那么只要把手砍掉，就可以保全身体其他部位。

2、例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上 来，包装越省，利润则越高。

(资料图)

但是，一旦商品进入流通之后，如果简 省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储 你、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的 效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。

扩展资料：

物流各功能活动的效益背反

物流的各项活动处於这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。例如：

1）减少物流网路中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数；

2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由於包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率；

3）将铁路运输改为航空运输，虽然增加了运费，却提高了运输速度，不但可以减少库存，还降低了库存费用。

所有这些都表明，在设计物流系统时，要综合考虑各方面因素的影响，使整个物流系统达到最优，任何片面强调某种物流功能的企业都将会蒙受不必要的损失。由此可见，物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使成本变为最小，以追求和实现部门的最佳效益。

参考资料来源：搜狗百科-效益背反

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